生产控制的基本过程包括。

生产控制的基本过程包括。

请简述控制工作的基本程序 -
控制工作的基本程序包括三个步骤，即建立标准、纠正偏差、衡量绩效。控制工作的基本过程包括三个步骤即建立标准、纠正偏差衡量绩效。进行有效控制要求灵活使用的控制方法有：适时控制、适度控制、客观控制、弹性控制四种，在有效的控制系统的情况下仍能发挥作用，维持企业的运营。控制是在检查基础上进行的一项重是什么。
第一，制定控制标准。这是控制过程的起点。控制标准体系一般包括数量标准、质量标准、综合标准和时间标准等，在要求上要有较大的稳定性和较强的适应性，在文字表述上明确具体，便于考核。第二，根据标准衡量执行情况。这是控制过程的第二个步骤，可以看作是控制过程的一个“反馈”。要依据标准衡量执行情况说完了。
生产控制包括哪些 -
生产控制的内容包括对供应商的控制、库存控制、质量控制和时间控制。对供应商的控制：无论是把供应商看作合作者或是视为竞争对手，组织的管理者都必须对供货进行严密监控，对于供货的数量、质量、价格和性能等重要指标，要逐项核实、认真验收。对供应商进行控制的目标，就是确保供货渠道畅通、质量可信、价格说完了。
即为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。（4）标准化法。即根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。如国际标准、国家标准、部颁标准，以及行业标准等等。这种方法在质量控制中用得较多。当然，也可用于制订工作程序或作业标准。控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于好了吧！
通常来说生产控制的内容包括 -
生产控制的基本程序1、制订标准就是对生产过程中的人力、物力和财力，对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限。它可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示，包括各项生产计划指标，各种消耗定额，产品质量指标，库存标准，费用支出限额等等。控制标准要求制订得合理可行。2、测量比较就是以生产说完了。
【答案】：A、C、D 生产作业控制是在生产计划执行过程中，为保证生产作业计划目标的实现而进行的监督、检查、调度和调节。生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。
控制工作的基本工作内容包括 -
控制工作的基本过程涉及四个主要步骤：确立控制标准、评估实际绩效、识别偏差、采取纠正措施。1. 确立控制标准：为了进行有效的控制，首先必须明确界定什么是成功performance。这包括设定具体、可衡量的目标，这些目标应与组织的战略目标和预期成果相一致。这些标准应得到相关人员的认同，并随着组织环境的变化而说完了。
1、确定标准。确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。控制标准的基本特性：简明，适用，一致，可行，可操作，灵活。常用控制标准：定量与定性。制定控制标准的步骤：确立控制对象，选择控制关键点，制定控制标准。2、衡量成效。衡量工作成效的信息质量：准确，..

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